Мы готовим к изданию книгу, написанную старшим редактором журнала Fortune, очень известным журналистом - Джеффом Колвином – Talent is Overrated. Книга посвящена роли таланта в успехе людей. Предисловие к этой книге написал друг нашего издательства и очень талантливый человек, придумавший в свое время сайт e— xecutive.ru, и руководящий проектом http://www.good2work.ru/ - Юрий Барзов.
Мы никак не можем придумать русское название к этой книге. Буду благодарен за совет
А вот и предисловие
Два молодых оболтуса, изводивших рабочее время на составление меморандумов в штаб-квартире Procter & Gamble в Цинциннати в 1978 году, отличались от сверстников только тем, что одного звали Джеффри Иммельт, а второго — Стивен Баллмер. И еще — они успели заслужить репутацию наименее перспективных кандидатов в руководители.
Вот уже больше года мы спрашиваем у лидеров бизнеса, что делает их успешными, и все они говорят примерно об одном и том же: умение увидеть цель, вникнуть в проблему, сформулировать задачу, слушать и понимать, работать в команде, принимать решения и ответственность за них. Набившие оскомину, затертые до дыр банальности, которыми особенно сейчас пестрит деловая периодика на тему, «как правильно быть лидером в кризис».
Но должна же быть какая-то разница между теми, кто действительно остается лидером в любых условиях, и пралидерами или недолидерами, пожинающими славу на пике экономики, и прячущимися за обстоятельства в период спада? А как быть с теми, кто искренне старается быть правильным лидером, но все равно не справляется с ситуацией, теряет рынок и бизнес?
Мне кажется, что необходимость вникнуть и разобраться в теме эффективного лидерства, является самым актуальным вызовом современности. Это важно не только для того, чтобы самому оценить, готов ли ты стать на этот путь, но и чтобы, понять, кому из лидеров, которые нами управляют, можно довериться. Атака инфоклонов, глобальная уязвимость экономик, проблемы окружающей среды – масштабы задач, стоящих перед человечеством, взывают к выдающимся лидерам. Как быть, если мы не сможем их распознать и выдвинуть?
Джефф Колвин в своей книге пишет о том, что мы уже давно о себе знаем, но очень неохотно признаемся в этом. Наука действительно вскрыла код выдающегося успеха в любой сфере человеческой деятельности. И в лидерстве тоже. Наш успех – в наших руках. Проблема в том, что для уникального успеха нужны выдающиеся усилия. Рустам Тарико называет это «свехусилием» — когда сделал уже все, что мог, сделай еще чуть больше. Колвин называет это “deliberate practice”. Тренировка на практике, обратная связь – разбор полетов, чтобы понять, как в следующий раз сделать то же самое, но еще лучше. И так из года в год много лет подряд – в постоянной неудовлетворенности, в желании превзойти других и себя.
За десятилетия исследований наука не выявила специального гена, который делает человека сверхуспешным. Даже если он есть, биографии многих звезд при ближайшем рассмотрении – это долгие годы практики в оттачивании мастерства. И еще – внутренний стрежень – драйв, желание обязательно быть лучшим. Именно в мотивации кроется самый большой подвох. Откуда берется этот особый вид страсти? Можно ли его разжечь с помощью традиционных методов мотивации? Выдающиеся предприниматели и топ менеджеры (и не только) продолжают работать и добиваться новых высот, уже заработав немыслимые состояния и получив неслыханную славу. И не напоминайте мне про иерархию Маслоу, — этот огонь не гаснет даже, когда нет хлеба и крыши над головой.
Нам не нужно много любых лидеров. Каждый выдающийся – заменит легионы каких попало. Нам надо научиться отличать настоящих певцов от тех, кто поет «под фанеру». Книжка Колвина помогает разобраться в этом. Вникай!
comments powered by HyperComments
