Category Archives: IESE Business School

Инновационная тележка от IDEO

На классе по инновациям нам показали отличное видео о том, как компания IDEO за 5 дней создала новый дизайн тележки для супермаркета. Если вы не видели это видео, то обязательно посмотрите.

 

Вот только интересно, почему, хотя с момента создания тележке прошло много времени и этот случай получил такое широкое паблисити, супермаркеты все еще используют традиционные тележки?  

P.S. Обратил внимание, что на доске сверху написаны правила проведения мозговых штурмов. Отличная идея для производителей таких досок. Так и вижу lable «Brain storming board»!

The Cooking Competition

 

Cегодня после занятий у нас было небольшое соревнование по приготовлению блюд на ужин. Каждая команда получила задание приготовить свое блюдо. Мы отправились на кухню южного кампуса IESE, где шеф-повар и его помощники уже подготовили все необходимые ингредиенты и помогали нам готовить. Было весело и вкусно! Вот несколько фотографий того, как все происходило.

 

На память о вечере нам оставили очень милые фартуки с логотипом IESE.

 

Кстати, в Школе нас просто роскошно кормят. В Москве сложно найти ресторан с таким качеством блюд и обслуживанием. Еще один плюс IESE.  

Правило оценки инвестиционных проектов

Профессор по инновациям рассказал нам такую байку. У него в гостях на лекции был руководитель венчурного фонда. После долгих дебатов у него спросили: «Есть ли у вас простое правило оценки проекта?». Тот ответил: «В представленной финансовой модели удвойте расходы и снизьте вдвое доходы. Если и в этом случае она устойчива, то можно копать глубже».

 

Довольно сильное утверждение! Но мой опыт говорит, что практически всегда мы переоцениваем продажи и недооцениваем издержки. Иногда, даже больше, чем вдвое.  

Новая/старая функция матраса

Вчера в IESE я был на презентации профессора John Quelch из Гарвардской Школы Бизнеса. С 1998 по 2001 он был деканом London Business School а с 2001 по 2008, Senior Associate Dean at Harvard Business School.

 

Он рассказывал о том, что нужно делать в маркетинге во времена кризиса. При том, что он говорил достаточно очевидные вещи, мне было интересно. Мне особенно понравилась карикатура, которую он использовал для определения нынешнего отношения людей к банкам.  

 

Г-н Quelch ведет довольно интересный блог

 

Бизнес-идея – лучшие бизнес-кейсы в аудио

Участь в бизнес-школе, как и всем другим слушателям программ MBA, мне приходится готовить много кейсов. Только к следующей неделе в Барселоне нужно прочитать (а лучше проработать) 14 кейсов, в среднем по 20 страниц каждый.

 

Кейсы используются не только для программ full— time MBA, но и для executive программ, на которых учатся более взрослые и более занятые люди, проводящие значительную часть времени за рулем. Читать за рулем невозможно, а вот слушать вполне можно. Так почему бы не сделать наиболее покупаемые кейсы в аудио-формате? Кейсы-бестселлеры продаются тиражом по несколько тысяч в год. Кейсы-рекордсмены достигаю продаж в 200-300 тысяч копий.

 

Издержки на создание и дистрибуцию ничтожны. Конечно же, не все кейсы можно сделать в аудио-виде, поскольку они содержат множество таблиц, но: во-первых, некоторые все же можно, а остальные – продавать аудио как дополнение к тексту.

 

Осталось немногое – досчитать эту модель и договорить с Harvard и IESE (2 крупнейших в мире производителя кейсов) о правах.

 

Есть желающие?

Хорошо сказано. О роли людей в успехе компании

It’s an ironic fact that, while retail and restaurant business live or die on customer service, their employees have among the lowest pay and worst benefits of any industry. These people not only heart and soul but also a public face of the company. Every dollar earned passes through their hands. In a store or restaurant, the customer’s experience is vital. One bad encounter, and you’ve lost a customer for life.

 

Говард Шульц – основатель компании Sturbacks. Последнее врея он вернулся в оперативное управление компанией.  

 

Я как раз сейчас читаю кейс о Sturbacks для следующего модуля.

И у нас есть отличная книга, написанная Шульцом, «Влейте в нее свое сердце»  

Заклятые братья: Adidas и Puma

Начал подготовку к очередному модулю. По предмету Corporate Strategy вчера прочел кейс про Puma. Оказывается, компании Adidas и Puma были созданы родными братьями в одном и том же городе в Германии после войны. Интересно, что они сильно недолюбливали друг друга, что перешло на корпоративный уровень и продолжилось после их смерти.

 

В этом модуле у нас отличный предмет по влиянию ИТ на бизнес-стратегию. Кейсы очень новые. В них идет речь о компаниях, применивших новые технологии для изменения своей бизнес модели. Напишу об этом отдельно.     

Под парусами: Дения-Сан-Антонио (Ибица) -Дения (фотоотчет)

 

Мы с Машей провели очень необычный отпуск. Мы в составе команды, состоящий из нескольких моих сокурсников по IESE и их друзей, приняли участие в ежегодной регате La Ruta de la Sal (путь соли). Для нас это был первый морской опыт. Это совсем другая жизнь. Просто другая... Совсем.

Это мой однокурсник и наш капитан — Курт. Курт — голландец и работает в Oracle. Он прирожденный капитан и вся его деловая карьера не более чем временное занятие перед тем, как он вернется к морю. Хотя, может быть, он еще и сам об этом не знает.

Вид нашей команды снизу на дискотеке Paradise на Ибице. Наша команда, состояла из представителей шести наций — Испании, Южной Африки, России, Германии, Голландии и Франции. За пределами лодки у всех своя работа: продажа промышленного шоколада, продажа лазеров, ИТ-консалтинг, логистика на почте, издательское дело, управление гостиницей, продажа недвижимости. Но на лодке мы были одной командой. Да еще какой! Мы пришли 62 мз 160 дошедших яхт и 7 в своей категории. Из-за непогоды и других причин до финиша не дошло примерно 80 яхт.

 

Регата стартовала из двух пунктов — из Барселоны и из Дении (это около 450 км. от Барселоны по побережбю на Юг).  Вот как выглядел наш старт с берега. С лодки это было еще более впечатляюще. Всего мы прошли 120 миль под парусом. Большую часть против ветра.

Когда идешь под парусами, на лодке всегда есть работа. За прошедшую неделю я выучил множество новых слов по-английски и по-испаннки, включая названия разных типов парусов и ветров. Ни и еще несколько ругательств -)

 

А вот так наша яхта выглядела со стороны. Это фотография сделана с парома, который шел возле нас, когда мы возваращались с Ибицы. Мы ходили на арендованной яхте DUFOUR 43 длиной 13 метров.

Вот такие на море красивые закаты

Прямо перед финишем регаты мы попали в самый настоящий шторм с ветром в 25 узлов, ледяным дождем, большими волнами и нулевой видимостью — луну закрыло облаками. Вот предвестник этого шторма.

Наградой нам стала Ибица и чувство преодоления

За кадром остались киты, дельфины, черепахи, рыба-луна и рыба-меч, которые встретились нам в море. Я впервые видел все это в живой природе.

Экзамен по стратегии

На прошлой неделе я сдал письменный экзамен по предмету «Стратегия и конкуренция». У него был любопытный формат, о котором стоит написать.

 

Экзамен длился 2,5 часа. После скачивания задания, включался таймер и у меня было ровно 2,5 часа для того, чтобы загрузить мое решение на сайт Школы.

 

Легенда экзамена заключалась в том, что после окончания бизнес-школы, ты пришел работать в инвестиционный банк и тебя попросили оценить компанию и отрасль, в которой она работает, и дать ответы на 3 вопроса о стратегии этой компании. Чтобы не лишать будущих студентов фана, я не буду писать название компании и отрасль. Скажу только, что для меня она была на 100% незнакома.   

 

Материалы задания (статьи, статистика, описание продукта) составляли 20 (!) страниц. Только на чтение у меня ушел час.

 

У нас было ограничение – написать не больше 2000 слов. Я написал около 900.

 

Мне не очень понравился такой формат экзамена для этого предмета, поскольку в стратегии нет единственно правильного ответа как в математике. И у разных людей разная скорость восприятия информации и генерации идей. Даже не знаю, поможет ли это нашему профессору по имени Африка, адекватно оценить наши знания.

 

P.S. У нас, кстати, вышло переиздание книги «Инструменты McKinsey».

Искренне рекомендую.