Никакого кризиса чтения нет
На мой взгляд, никакого кризиса чтения нет. Люди cегодня читают больше, чем когда-либо в истории человечества. Правда, не традиционных книг, а почты, постов в социальных сетях, блогов. Мы переживаем эволюцию формата контента. Короткий формат вытесняет длинный. Монополисты по распространению контента – издательства, журналы, газеты теряют контроль. Каждый, у кого есть, что сказать, может это сделать без помощи посредника.
Книги не могут не меняться. В первую очередь меняется книги из сегмента нон-фикшн. Мне трудно вспомнить, когда я пользовался бумажной картой или словарем. Wiki практически вытеснила бумажные энциклопедии. Чаще проще найти видео-инструкции в YouTube, чем искать информацию в книге. Сборники рецептов скорее покупают для эстетического удовольствия, чем для того, чтобы реально ими пользоваться.
Тип носителя здесь не так важен. Речь идет о конкуренции за время и внимания человека и интернет с его клиповой подачей информации выигрывает. Кто бы мог подумать, что Twitter с его 140 символами захватит так много людей?
Смарт-книги – новый формат нон-фикшн книг
Сегодня у авторов нет времени писать традиционную книгу объемом в 300 страниц, а у читателя — читать ее. Многие нон-фикшн книги выросли из статей — например, «Длинный хвост» Криса Андерсона или «Гении и аутсайдеры» Малколма Гладуэлла и их безболезненно можно «свернуть» до 7-10 страниц.
Будучи руководителем издательства «Манн, Иванов и Фербер», я общался с клиентами, которые покупали книги для обучения сотрудников, но обнаружили, что дефицит времени приводит к тому, что книг не читают. Несколько заказчиков попросили нас подготовить summary книг и контрольные вопросы на понимание прочитанного. И даже включили знание этого материала в регулярную оценку.
Я понял, что такой формат донесения идей становится более популярным и решил создать онлайн-библиотеку лучших нон-фикшн идей Smart Reading. Уехав в США и оставив работу в «Манн, Иванов и Фербер», я начал заниматься этим проектом. Для меня это возможность сделать новый востребованный продукт, не привязанный к географии, отвечающий тенденциям и потребностям как читателей, так и писателей.
Я внимательно изучил юридический аспект и выяснил, что краткое содержание — это отдельный продукт, не требующий покупки прав. Мы можем выбрать лучший контент вне зависимости от источника. Однако мы не считаем, что саммари полностью заменят книгу: если человеку не достаточно summary, то он прочтет полную версию. Интересно, что авторам нравится такой формат распространения своих идей, т.к. он точно охватывает более широкую аудиторию.
Часто инвестиционные банкиры, которые смотрят на ту или иную модель, говорят: «Если вы первые в мире, откуда вы знаете, что ваша бизнес-модель будет работать?». Нам повезло — в нашей области уже есть несколько успешных компаний, мы стараемся учесть их опыт и создать собственный, не менее успешный.
Наша ближайшая задача – создание библиотеки из 500 саммари, из которых 70 уже доступны. Каждый месяц добавляются еще 5-7 новых.Многие доступны в аудио-формате. Мы делаем саммари не только на уже изданные на русском языке книги, но и на книги, которые только выходят на английском. Такие саммари могут появиться в нашей библиотеке уже через несколько недель после выхода книги. А на русском в качестве книг оны выйдут только через год или не выйдут вообще.
Библиотека доступна по подписке и пока только для корпоративных клиентов. С сентября она будет доступна и для частных лиц.
Изменяя традиционную бизнес-модель
Традиционное издательство работает как инвестиционный банк, инвестируя в каждый проект (книгу) и рассчитывая на возврат. Так издание переводной книги в 300 страниц тиражом 3000 экзтребует примерно 15 000 долл. прямых инвестиций и столько же косвенных. Ты инвестируешь и через полгода начинаешь получать деньги обратно. А можешь и не получить, так как не угадал со спросом и не смог продвинуть книгу. Склады полны нераcпроданных книг. А теперь представьте, что вы издаете 300 книг в год (почти столько МИФ издавал, когда я ушел). Какой капитал вам нужен, чтобы поддерживать этот процесс? При этом нельзя остановиться. Продажи драйвят новинки.
Smart Reading существует в принципиально иной экономической модели.
Во-первых, больше не нужно 30 тысяч долларов на подготовку издания книги. Это значит можно делать саммари на книги, которые никогда не будут переведены на русский язык традиционными издателями из-за узости сегмента потенциальных читателей и потенциальных финансовых потерь.
Во-вторых, мы выполянем функцию своего рода контентного сомелье. В мире, где ежемесячно выходят сотни изданий, читатель готов платить за то, что ты проводишь правильный отбор, экономя его время.
Мы делаем саммари не только на бизнес-книги, но и на книги о воспитании детей, здоровом образе жизни, психологии, научно-популярные издания — например, как «Ружья, микробы и сталь». Это 500-страничная книга, которая входит в программу многих бизнес-школ, при этом 7-10 страниц достаточно для того, чтобы пересказать ключевые идеи автора.
Чтобы верифицировать саммари мы посылаем их русскоязычным авторам на проверку. Вот что написал очень известный тренер, автор нескольких — Радислав Гандапас о саммари на свою книгу «Камасутра для оратора». Шедевр — это не когда нечего отнять, а когда нечего добавить. «Читал шедевр. Отлично сделанная выжимка. Теперь вообще не понимаю, зачем писать книги на сотни страниц. За подобным форматом будущее.
Радислав Гандапас»
Платформа для авторов
Следующий шаг, который мы планируем сделать – это платформа для авторов, которые готовы поделиться своими идеями, но у них нет времени на книгу 300 страниц. Мы сейчас тестируем эту идею, договаривась с некоторыми авторами, которые готовят смарт-книги на 7-10 страниц.
После этого они сами смогут выкладывать свои идеи на нашу платформу и зарабатывать деньги и репутацию. Таким образом, мы даем возможность высказаться голубому океану авторов, которые никогда бы не стали писать стандартную книгу.
Эволюция книжной индустрии
В книгоиздании просиходит тоже самое, что когда-то происходило с театром. С приходом кино театр не умер, но индустрия значимо уеньшилась в размерах. Это не хорошо и не плохо. Думаю, что всем продуктам найдется свое место, но не всем издателям.
Понимая это, многие, в том числе сильные очень сильные люди, уходят из книгоздания, поскольку сомневаются в перспективе. Люди покупают не книги, а возможность отвлечься, подумать. Для этого сейчас есть очень серьезные альтернативные возможности. А когда индустрия теряет сильных, она слабеет сама.
Из работающих на сегодня издательств значимая часть умрет (будет поглощена или обанкротится) уже через несколько лет.
В сокращенном виде статья вышла здесь
comments powered by HyperComments
