Мы готовим к изданию книгу о Гарвардской Школе Бизнеса, написанную ее выпускником. На английском она называется Ahead of the Curve. Two years at Harvard Business School.
Это первая книга инсайдера, очень подробно описывающая процесс поступления и учебы в этой лучшей в мире бизнес-школе. Подробнее о книге здесь
http://mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/050/
Мы ищем компанию, которая хотела бы поддержать выход этой книги. Подробнее о программе поддержке книг можно прочесть здесь
Продолжаем нашу бизнес-викторину: «Что это за компания»?
В 1983 году она провела IPO на NASDAQ без единого продукта
9 лет с момента основания у компании вообще не было ни одного продукта и она существовала за счет венчурного капитала.
Ее динамика впечатляет:
2000 год
$3 млрд. выручки
$1,1 млрд. чистой прибыли
Всего 8 продуктов
2007 год
$15 млрд. выручки
$3,16 млрд. чистой прибыли
На российском рынке она присутствует.
Ваши варианты?
По Эхо услышал о бредовых заявлениях Приморской администрации в том, что беспорядки из-за повышения цен на иномарки были поддержаны Японией и даже задержан подозреваемый в шпионаже в пользу Японии.
По этому поводу родился такой анекдот
На АвтоВАЗе был выявлен и задержан глубоко законспирированный японский шпион, который занимался промышленным шпионажем, выясняя, как можно 40 лет производить плохие машины одной модели и продавать их в таком количестве.
1 основной продукт и только несколько его вариаций
Запуск на рынке 1987 год
Оборот в 2006 году – 6 млрд. Евро
Стоимость марки в 2005 году – 8 млрд. Евро
Компания частная, долгов нет
На российском рынке с 1998 года
Ну и еще одна подсказка. Штаб-квартира в Австрии
Уже несколько лет на день сурка Глеб Архангельский проводит встречу, посвященную тайм-менеджменту. Обычно бывает очень позновательно. Если эта тема интересна вам, то я искренне рекомендую найти время вечером 3–го февраля. Подробности здесь http://improvement.ru/news/25122008.html
До конца января, вместе с книжным магазином Боффо, мы снизили цены на наши книги на 30-50%. Мы традиционно делаем январскую распродажу и сейчас отличное время, чтобы сэкономить.
Мои любимые книги из серии Манн, Иванов и Фербер:
Клиенты на всю жизнь
Тайм-драйв. Как успевать жить и работать
Стратегия и толстый курильщик
Из серии Стокгольмская школа экономики:
Влейте в нее свое сердце
От хорошего к великому
Эффект импульса
Команда победителей
По итогам нашего отдыха в Турции, могу смело утверждать, что Rixos Premium Belek стоит своих денег. Это лучший из всех отелей, в которых я до сих пор бывал в Турции.
Наш опыт показывает, что для организации поездки можно смело обойтись без туристического агентства. Можно без особого труда за 30 минут организовать всю поездку, не выходя из дома.
На сайтах большинства отелей есть очень удобная форма резервации, которая позволяет вам on-line выбрать наиболее подходящие даты и находить специальные предложения.
В Анталию ежедневно летают Аэрофлот и Турецкие авиалинии, билеты на которые можно приобрести через Интернет. При заказе билетов Аэрофлота удобно сразу же бронировать места на борту.
Из международного терминала аэропорта Анталии до Белека, где расположены многие хорошие отели, в том числе и Rixos, можно доехать на такси за 65 долларов или же заказать трансферт отеля за 100.
При самостоятельной организации поездка получается удобнее и дешевле. По моей оценке, процентов на 10-15.
Любопытно, что российские компании, предлагая новогодние туры, практически всегда дополнительно включают в стоимость новогодний ужин. Мы были на таком ужине в Rixos и ничего дополнительно не платили. Это или исключение или своего рода комиссия агентств.
Из-за необходимости получения визы, организация поездки в Европу чуть сложнее тем, что придется сходить в посольство. Правда, практически у всех европейских стран есть визовые центры, которые обеспечивают быстрое получение виз при наличии необходимых документов.
Я рекомендую очень удобный сайт для бронирования отелей booking.com
Он, кстати, работает в том числе и на русском языке.
Если так пойдет и дальше, я не понимаю, в чем будет заключаться роль агентств.
Мы готовим к изданию очень интересную книгу о саморазвитии. На английском языке она называется «The Power of Full Engagement». На русском языке она называется «Жить на полную мощность».
Вы никогда не замечали, что в зависимости от вашего настроения вы можете в единицу времени сделать кардинально разный объем работы? Я замечал. Автор этой книги утверждает, что энергия, а не время наш самый важный ресурс. Я выложил перевод первой главы. Прочтите первые несколько абзацев здесь и скачайте, если вам понравится.
Мы живем в цифровом веке. Мы живем на полной скорости, наши ритмы ускоряются, наши дни нарезаны на байты и биты. Мы приветствуем широту вместо глубины, и быструю реакцию вместо обдуманных решений. Мы скользим по поверхности, попадая в десятки мест на несколько минут, и нигде не задерживаясь надолго. Мы летим по своей жизни, не делая пауз для размышления о том, кем на самом деле мы хотим стать. Мы на связи, но мы отключены.
Большинство из нас просто стараются сделать все, что в их силах. Когда требования начинают превышать наши возможности, мы принимаем такие решения, которые как-то помогают пробиться через паутину проблем, но только за счет нашего времени. Мы слишком мало спим, едим на ходу, подстегиваем себя кофеином и успокаиваем алкоголем и снотворными. Сталкиваясь с неослабевающими требованиями на работе, мы становимся раздражительными, наше внимание легко рассеивается. После долгих дней на работе мы возвращаемся домой полностью вымотанные, и воспринимаем наши семьи не как источник радости и восстановления, а как еще очередную проблему.
Мы окружили себя ежедневниками и списками задач, наладонниками и смартфонами, системами мгновенных сообщений и «напоминалками» в наших компьютерах. По нашим расчетам, это должно помочь нам лучше управлять нашим временем. Мы гордимся нашими способностями делать несколько дел сразу, а нашу готовность работать от рассвета до заката демонстрируем повсюду, как медаль за храбрость. Термин «24/7» описывает мир, в котором работа не кончается никогда. Мы используем слова «одержимость», «мания», «ошеломление» не для того, чтобы описать безумие, а чтобы описать прошедший рабочий день. Чувствуя, что нам уже никогда не будет хватать времени, мы считаем, что у нас нет другого выбора, кроме как стараться утрамбовать как можно больше дел в каждый день. Но даже самое эффективное управление временем не гарантирует нам, что у нас будет достаточно энергии на то, чтобы сделать все, что мы запланировали.
Весь текст первой главы
Мой товарищ – Игорь Манн рассказывал такую историю о своем опыте занятий борьбой. Перед соревнованиями все спортсмены старались сбросить вес. Когда традиционные способы были исчерпаны, начинали плеваться.
Многие компании поджали издержки. Это же сделали и мы. Правда, плевать пока не начали. В долгосрочной перспективы выиграют те, кто сейчас сократит наиболее мудро.
Стоит отметить, что IESE прислушивается к своим студентам и постоянно и активно заботится о получении обратной связи.
По окончанию первого модуля нас попросили дать оценку профессорам, которые нам преподавали, административной команде и процессу обучения в целом. Анонимная оценка проводилась online. Насколько я понял, она влияет на бонусы как сотрудников Школы, так и профессоров.
К слову сказать я поставил высшую оценку нашему профессору по финансам. Никогда бы не подумал, что мне может быть интересен этот предмет. Перед началом учебы он вселял в меня тихий ужас. Наш профессор смог настолько просто и доступно рассказать о сложных вещах и добиться того, чтобы мы многое сделали своими руками. Я получил оценку B+ и, самое главное, очень хорошо разобрался в основах финансов.
Кроме этого, нам прислали ссылку на анкету, в которой просили оценить процесс поступления в IESE. В анкете спрашивали, в какие еще Школы мы подавали документы, какие были критерии выбора, как мы узнали про IESE Я с удовольствием заполнил эту, очень профессионально сделанную, анкету.
Стоит отметить, что после выхода нового рейтинга бизнес-школ от The Economist и Financial Times, администрация Школы прислала подробное разъяснение, с чем связано изменение позиции IESE. Учитывая то, что я уже учусь, для меня было не очень важно, на какой сейчас позиции находится IESE, но я отметил для себя, что Школа заботится.