Сегодня бегал по своей обычной дистанции через парк «Дружба» к Речному вокзалу и вдоль канала им. Москвы. Тратил половину энергии на то, чтобы не упасть: все дорожки во льду, а кое-где просто в ледяных торосах. При этом пробежал свою самую бысрую милю (за 7,09), о чем мне сообщил из iPod Лэнс Армстронг. Думаю, когда сойдет снег обновлю все свои достижения.
Из окна свеого дома сфотографировал тучу, из которой шел снег.
Автор нашей новой книги «Издержки вниз. Продажи вверх» – выпускник Гарвардской школы бизнеса – рассказал вот о каком способе принятия решений.
«В Гарвардской школе бизнеса один профессор научил нас следующему приему. Каждый раз, когда вам необходимо принять решение и вы затрудняетесь сделать выбор, попробуйте поступить так: дайте себе 2 секунды. Поторопитесь, время на исходе! Итак, решение принято. А сейчас идите и занимайтесь обычными делами. Вернитесь к проблеме позже, в домашней обстановке, и приходите на следующее утро с окончательным решением. В 10 случаев из 10 двухсекундное решение полностью совпадает с тщательно продуманным домашним ответом» .
На последнем модуле в Мадриде мы устроили небольшую русскую вечеринку с водкой и икрой. Вечеринка удалась на славу. Никто не напился, и закончили мы всего в 1.30
Практически всегда по какой-то магической закономерности все вечеринки плавно перетекают из гостиной на кухню. Видимо, там уютнее.
В нашем случае все происходило в моем номере в отеле и кухни у нас не было. Мои товарищи нашли ей замену – ванную. В итоге, в довольно небольшой ванной несколько часов провели от 9 до 12 человек. Для меня до сих пор остается загадкой, как они там поместились.
А вот и фотография в доказательство
На какой информационный сайт не посмотришь, везде плохие новости — сокращения, убытки, аварии. При этом, напрямую они к тебе не относятся. Какая мне разница, что прибыль Сбербанка и поток российских туристов в Египет снизились? А фон создается негативный.
По-моему, есть отличная возможность сделать сайт только с хорошими новостями, специально собирая их. На хорошие новости есть спрос!
У нас, например, хорошие новости такие:
мы уже перевыполнили план 1-го квартала по выручке
вчера мы получили новую книгу «Издержки вниз из типографии». Нам напечатали тираж на 10 (!) дней быстрее, чем мы ожидали
Я почти написал финальный отчет по MarkStrat
У моей знакомой родилась сегодня дочь
Мы утвердили обложку к новому изданию книги «Камасутра для оратора»
Евро стал стоит дешевле, значит мои обязательства перед Школой выполнять проще
А у вас?
Вчера был на выставке MBA Fair. На мой взгляд, людей было меньше, чем в прошлом году, хотя говорят, что поток желающих учиться в ведущих Школах вырос процентов на 20%.
Один из моих товарищей рассказал мне, почему сейчас самое время поступать на full time MBA в Сколково.
Во-первых, к первой группе будет особое внимание со стороны администрации, и учить должны хорошо.
А, во-вторых, что самое главное, Школа очень заинтересована в том, чтобы выпускники нашли себе работу с высокой зарплатой, поскольку этот показатель сильно влияет на рейтинг Школы. И, даже если работодателей будет не много, то Варданян и другие основатели Сколково возьмут себе на работу первых выпускников.
Так что, зарплата в 100 – 120 тыс. долларов практически гарантирована.
Так что, плюсов много. Если вы планируете карьеру в России, то Сколково – отличный шанс для ее развития.
Сегодня мы получаем из типографии отличную книгу, посвященную операционной эффективности. Когда Джек Уэлч прочел ее, он купил 3000 экземпляров своим ключевым управленцам. Неплохая рекомендация!
Мой коллега — Артем Степанов — написал интересный пост об этой книге
http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2009/03/22/kuda-uxodit-pribyl/
И книга уже доступна в электронном виде
Сегодня утром ездил по делам в центр города и поразился количеству рекламы аренды офисов. Каких только нет завлекательных текстов от: Офисы (почти) даром, Добрый собственник (отдаст) сдаст офисы, до самых банальных Офисы, Аренда.
Количество рекламы аренды офисов уступает только рекламе автомобилей. Практически все марки предлагают уникальные условия. А ведь еще пол года назад люди покупали место в очереди на покупку популярных марок!
Мир возвращается к гармонии -)
Всю неделю был на грани болезни, но обошлось.
Сегодня первый раз пробежался за последние 10 дней. Настроение резко улучшилось.
Купил и читаю новую книгу Даниила Гранина «Причуды моей памяти»
Мы готовим к изданию книгу, написанную старшим редактором журнала Fortune, очень известным журналистом - Джеффом Колвином – Talent is Overrated. Книга посвящена роли таланта в успехе людей. Предисловие к этой книге написал друг нашего издательства и очень талантливый человек, придумавший в свое время сайт e— xecutive.ru, и руководящий проектом http://www.good2work.ru/ - Юрий Барзов.
Мы никак не можем придумать русское название к этой книге. Буду благодарен за совет
А вот и предисловие
Два молодых оболтуса, изводивших рабочее время на составление меморандумов в штаб-квартире Procter & Gamble в Цинциннати в 1978 году, отличались от сверстников только тем, что одного звали Джеффри Иммельт, а второго — Стивен Баллмер. И еще — они успели заслужить репутацию наименее перспективных кандидатов в руководители.
Вот уже больше года мы спрашиваем у лидеров бизнеса, что делает их успешными, и все они говорят примерно об одном и том же: умение увидеть цель, вникнуть в проблему, сформулировать задачу, слушать и понимать, работать в команде, принимать решения и ответственность за них. Набившие оскомину, затертые до дыр банальности, которыми особенно сейчас пестрит деловая периодика на тему, «как правильно быть лидером в кризис».
Но должна же быть какая-то разница между теми, кто действительно остается лидером в любых условиях, и пралидерами или недолидерами, пожинающими славу на пике экономики, и прячущимися за обстоятельства в период спада? А как быть с теми, кто искренне старается быть правильным лидером, но все равно не справляется с ситуацией, теряет рынок и бизнес?
Мне кажется, что необходимость вникнуть и разобраться в теме эффективного лидерства, является самым актуальным вызовом современности. Это важно не только для того, чтобы самому оценить, готов ли ты стать на этот путь, но и чтобы, понять, кому из лидеров, которые нами управляют, можно довериться. Атака инфоклонов, глобальная уязвимость экономик, проблемы окружающей среды – масштабы задач, стоящих перед человечеством, взывают к выдающимся лидерам. Как быть, если мы не сможем их распознать и выдвинуть?
Джефф Колвин в своей книге пишет о том, что мы уже давно о себе знаем, но очень неохотно признаемся в этом. Наука действительно вскрыла код выдающегося успеха в любой сфере человеческой деятельности. И в лидерстве тоже. Наш успех – в наших руках. Проблема в том, что для уникального успеха нужны выдающиеся усилия. Рустам Тарико называет это «свехусилием» — когда сделал уже все, что мог, сделай еще чуть больше. Колвин называет это “deliberate practice”. Тренировка на практике, обратная связь – разбор полетов, чтобы понять, как в следующий раз сделать то же самое, но еще лучше. И так из года в год много лет подряд – в постоянной неудовлетворенности, в желании превзойти других и себя.
За десятилетия исследований наука не выявила специального гена, который делает человека сверхуспешным. Даже если он есть, биографии многих звезд при ближайшем рассмотрении – это долгие годы практики в оттачивании мастерства. И еще – внутренний стрежень – драйв, желание обязательно быть лучшим. Именно в мотивации кроется самый большой подвох. Откуда берется этот особый вид страсти? Можно ли его разжечь с помощью традиционных методов мотивации? Выдающиеся предприниматели и топ менеджеры (и не только) продолжают работать и добиваться новых высот, уже заработав немыслимые состояния и получив неслыханную славу. И не напоминайте мне про иерархию Маслоу, — этот огонь не гаснет даже, когда нет хлеба и крыши над головой.
Нам не нужно много любых лидеров. Каждый выдающийся – заменит легионы каких попало. Нам надо научиться отличать настоящих певцов от тех, кто поет «под фанеру». Книжка Колвина помогает разобраться в этом. Вникай!
Уже от нескольких своих товарищей я слышал о том, что они не читают длинные письма. Максимум 3 абзаца. Если больше, то проще поговорить по телефону или встретиться. За собой я заметил примерно такую же особенность.
Пишите короче и по делу.